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    沧海之州谱新篇
    ——江西水电华润沧州运东电厂项目施工纪实
    来源:江西水电 作者:邱小军 时间:2019-05-23 字体:[ ]

    渤海之滨,沧海之州。由公司电工处徐绍海带领的项目团队,以梦为马,不负韶华,砥砺前行,筑梦远方,在华润沧州运东电厂项目施工中履约良好,经营成效可期,屡获业主认可,较好地提升了公司江水品牌,为公司做细项目管理,做精项目成本控制提供了宝贵经验。徐绍海项目团队靠什么找到破解电源点项目经营困局的金钥匙?他们的破解密码又是什么?

    树立成本理念  突出经营效益

    当前,随着国家能源结构调整优化,电源点项目投资急剧下滑,电建单位参与电源点项目投标面临“僧多粥少”困境,中标的价格基本贴近项目成本,加之地材价格受政策环境影响波动较大,项目经营稍有不慎就面临亏损窘境。

    面临行业痛点,唯有找到突围良策,才能在有限的电源点建设中虎口夺食,扎下根,走下去。项目团队牢固树立“履约是基础,效益是前提”的经营理念,着力增强全员经营意识,突出抓好项目全过程经营管理。

    项目进场后,项目团队十分注重与业主单位关系建立,坚持急业主所急,想业主所想,感情上交心,工作上支持,真诚沟通,坦诚相见,较好地得到了业主单位支持。2018年8月,主体结构施工图纸基本到位,项目部及时对图纸工程量进行统计核算,发现清单量缩水严重,高达35%,对项目经营十分不利。项目团队立即找到业主单位,晓之以理,动之以情,有理有据地指出工程缩量对正常履约带来的不利影响,得到业主的理解。本着顺利推进项目的共同愿望,业主通过一系列措施额外增加一些工程量。当前,业主已确认产值1.22亿,达到合同额的90%,基本保持了与中标合同额相当。

    项目部作为公司的成本中心,效益的挖潜无处不在。项目投标过程中,项目团队全程跟踪,从项目成本入手,在投标中注重子目单价合理报价,为项目后期经营埋下伏笔。项目中标后,项目经理迅速组织项目团队做好项目整体策划,从项目施工、质量、进度策划到人力、党建策划,从项目物资策划到经营策划,把项目施工及结算不利的因素考虑充分,并提出合理规避办法。由于翻车机室基坑支护采用固定单项总价报价,项目部根据渤海项目的施工经验,对几个施工方案反复推敲后,充分考虑经济合理性,最终确定采用水泥搅拌桩,与投标时考虑的灌注桩相比不仅缩短了工期,还节约了成本。与此同时,合同约定钢材甲供,但花纹钢板需自行采购,且采购价格已综合考虑,不予调整,项目部及时在设计初期,强化与业主、设计院沟通,实现了楼梯踏步由钢格栅板代替花纹钢板目标。

    项目施工受政策环境影响较大,如能巧用、妙用,也将推动项目经营效果。财税有关政策调整后,项目部及时组织进行大量测算,发现钢材甲供合同税点由一般计税改成简易计税,可以为项目节省一定的税金。为此,项目部以国家政策为依据,坚持用数据说话,积极向业主推进计税方式变更事项,经过多次反复攻坚,业主从一开始的不同意变更,到同意变更一半,再到最终在合同额仅减少44.3万的情况下,实现由11%的一般计税变更到3%简易计税,节约了较大的税金。

    承建项目,效益是根本目的。为此,项目部注重结算关口前移,把工程结算贯穿于施工阶段全过程,始终严控成本底线,及时与业主单位确认施工产值,办理工程变更签证,并注重签证质量,留存好相关证明材料。与此同时,项目部大力抓好工程款回收,注重与业主单位沟通协调和攻关艺术,较好地保证了工程进度款及时支付到位。

    强化项目履约  提升公司品牌

    华润电力沧州运东2×350MW热电联产工程采用高参数、大容量、高效率的供热机组,对于带动沧州经济发展,缓解沧州市区供热压力具有重要意义。项目部精心组织、精益管理、完善措施,落实责任和安全质量目标考核,积极主动与设计、业主单位沟通研究,优化施工方案,抓进度、保安全、提质量,确保了施工平稳有序进进。

    项目开工建设一年多的时间里,参建人员以顽强的意志,攻坚克难,勇于拼搏,圆满完成节点工期目标,截止目前,主体结构已全部完成,建筑装饰完成85%,小安装完成70%,剩余工程量将在一个月内全部完成。

    项目部狠抓项目履约,得到业主高度赞扬。2018年3月16日,输煤系统翻车机室深基坑开挖动土,由于该基坑较深、地下水位较高、基坑安全风险极大。项目部提前谋划和查阅地勘报告、编写方案及组织深基坑方案专家论证,采用水泥搅拌桩止水帷幕方式,在短短的45天内完成翻车机室深基坑的开挖支护工作。圆形输煤栈桥柱施工难度大,项目部采用定型圆柱模板,并注重模板拼缝、混凝土原材料质量关,安排专人紧盯混凝土浇筑全过程及养护,实现了浇筑的混凝土内实外光,与此同时,历时5个月建设完成的六个碗状机械加速澄清池,混凝土表面平整光洁,充分彰显了公司混凝土浇筑水平,得到了监理、建设方的充分肯定和认可。栈桥整体吊装施工中,项目部紧锣密鼓,超前安排,仅用两天就完成了5跨长160米,最高达41米吊装任务,为业主单位投运目标创造了先决条件,再一次用实际行动擦亮了“江西水电”金字招牌,彰显了江西水电实力,树立了企业良好形象。2019年春节前夕,项目部收到了业主发来的感谢信,对项目2018年的工作给予了高度的肯定和赞扬。

    坚持团队协作  凝聚团队合力

    “项目部氛围好”,这是项目部全体人员的共同心声。沧州项目班子成员都是从一线摸爬滚打、锻炼成长起来的,都有着强烈的事业心和责任心,他们敢于担责,心胸开阔。项目经理徐绍海坚持遇事多商量多通气,既敢于负责,还善于采纳大家的意见,班子其他成员精明干练,独挡一面,甘于当配角,工作中遇到棘手问题,不推诿,不扯皮,共同搭台唱好同出戏,赢得了干部职工的信任,促进了工作的开展,增强了项目班子整体合力。

    良好的团队带动了良好的氛围。项目部坚持正向激励引导,不断增强干部凝聚力和向心力,激发干部干事创业工作热情。项目部关心青年员工,坚持促膝谈心,生活上关心。项目班子时常与年轻职工交心谈心,鼓励青年员工要有积极心态,勤于学习,积极考证,生活上要积极乐观,工作中要积极主动,处事上要注重技巧,坚守底线,讲究方法,通过谈心了解情况,获取信息,沟通感情,凝聚力量。项目部积极开展“传帮带”工作,年长的同事主动关心青年员工成长成才,在业务上认真指导,生活上热心帮助,营造了和谐友善的发展环境;项目部重视人才培养,成立青年突击队,探索建立“首席专家”模式,增强项目部员工在本职岗位争当岗位标兵,推动青年员工成长成才。

    华润沧州运东电厂项目施工即将进入尾声,项目部团队仍将满怀使命意识、担当精神、奋进豪情,不忘初心、奋勇前行,用更饱满的热情、更高昂的斗志迎接新挑战、续写新篇章!

     

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